Archive pour la catégorie ‘Management entreprise’

Comment travailler avec votre stagiaire ?

Vous venez de trouver un stagiaire et vous vous dites que vous allez enfin pouvoir libérer du temps pour vous consacrer à des choses ayant plus de valeur ajoutée! Trouver un bon stagiaire, le motiver et faire en sorte qu’il fasse un bon travail n’est pas simple..

Voici quelques conseils que nous vous recommandons de suivre pour que la relation avec votre stagiaire soit constructive et enrichissante tant sur le plan humain et professionnel.Travailler avec un stagiaire

Un stagiaire pour quoi faire

Cela peut-être peut paraître évident pour certains gérants d’entreprise mais un stagiaire cherche tout d’abord à acquérir une expérience professionnelle dans un domaine choisi par exemple le développement commercial de votre entreprise, la vente…

Il est donc important de définir vos besoins et les moyens à mettre en œuvre par rapport à la mission que vous souhaitez mettre en place au sein de votre entreprise. Par exemple, pour communiquer sur le développement d’un nouveau concept de salles de sports, vous aurez sûrement besoin de quelqu’un pour établir votre stratégie de développement commercial et dans ce cas un étudiant en Management ou en un étudiant en Ecole de Commerce pourrait être envisageable. Il en sera autrement s’il s’agit de développer votre entreprise en mettant en place un système de communication sur Internet. Dans ce cas un étudiant en web Marketing peut insuffler une nouvelle énergie pour trouver de nouvelles idées et mettre en place des communications sur les réseaux sociaux par exemple. La rémunération pourrait donc être différente selon le degré de qualification recherché.

Trouver et former des stagiaires peut représenter beaucoup de travail. Mais si vous le faites correctement, tout le monde peut en bénéficier. Vous pourriez trouver votre prochain membre d’équipe et les stagiaires pourront acquérir des compétences précieuses qui les aideront partout où ils iront.

Dans tous les cas vous aurez probablement besoin d’investir plus de temps avec les stagiaires qu’avec votre équipe. Assurez vous de proposer un apprentissage sur le tas, et gardez les motiver avec des expériences variées.

Comment motiver un stagiaire :

Un stagiaire est réellement là pour apprendre. Afin de motiver votre stagiaire vous devez penser à lui donner la possibilité d’apprendre à travers des projets intéressants. Un dialogue constructif permet également d’impliquer le stagiaire et de participer au développement de ses compétences sur le terrain.

Un autre moyen pour garder votre stagiaire motivé est de lui offrir la possibilité de passer du temps avec les leaders clé de l’entreprise. Les cadres supérieurs sont souvent impliqués dans des programmes de tutorat. Et avoir ce temps précieux pour poser des questions peut être une récompense puissante pour un travail de haute qualité.

Si votre entreprise offre des formations, permettez à votre stagiaire de pouvoir assister à ces programmes.

Une fois le stage fini

C’est un moment un peu délicat surtout si vous vous êtes investi avec le stagiaire. Si vous avez la possibilité d’embaucher et  si votre stagiaire a été réellement fantastique, pensez à lui offrir un poste permanent. Si vous n’avez pas de poste ou les fonds nécessaire pour l’engager, alors écrivez-leur une bonne lettre de recommandation. Listez les détails de ce qu’il a  accompli pendant le temps passé chez vous et ce que vous pensez  être les atouts qu’il possède. Dédiez une quinzaine de minutes de votre temps pour faire un point de fin de stage avec lui et remettez-lui la lettre en main propre. Votre stagiaire sera reconnaissant d’avoir observé que vous avez pris le temps de l’aider.

Pour consulter les stages proposés par The Business Vitamin Company cliquer ici.

Petite entreprise : faites des présentations convaincantes

Faire des présentations convaincantes à vos clients ou à vos employés n’est pas une chose très facile. Prenez un réel plaisir à faire des présentations convaincantes à l’oral en suivant notre guide:

Inspirez-vous

En regardant des extraits d’orateurs connus qui ont parcouru les époques, vous serez en mesure d’identifier les passages qui vous font ressentir ce léger frisson vous parcourir. Inspirez-vous par exemple du discours de Martin Luther King ou de celui de Steve Jobs.

Les 5 dimensions de la crédibilité

Convaincre votre audience dépend de votre capacité à mettre en avant vos compétences et à démontrer vos qualités. Montrez votre personnalité, restez calme et confiant et faites de votre charisme une envie d’écoute.

Rappelez-vous les 5 points essentiels : compétences, personnalité, maitrise de soi, charisme et sociabilité.

Les 5 points à éviter

Si votre présentation n’a pas été assez préparé, vos clients ou vos collègues auront un manque d’intérêt et de respect envers vos paroles même s’ils paraitront à l’écoute.

conseils présentations convaincantes

conseils présentations convaincantes

Même si vous semblez avoir préparé, si vous n’avez pas pensé aux choses dans le moindre détail ou vous n’avez pas utilisé le bon support, le public perdra progressivement sa concentration en regardant votre présentation. De même si vous avez trop d’informations sur les diapositives ou que vous essayez d’en dire trop dans votre présentation, votre public ne suivra plus le fil de vos idées et ne sera pas capable de comprendre le message essentiel.

Comme votre public est passif, il est primordial de les intéresser et de les impliquer en utilisant l’intonation et le débit de votre voix pour mettre en évidence les principaux points et pour éviter que la monotonie s’installe progressivement.

N’importe lequel d’entre vous qui s’est ennuyé pendant une présentation sera d’accord qu’il n’y a rien de pire que de se forcer à rester assis et à écouter quelqu’un qui n’est ni clair ni précis dans ses explications. Et comme vous avez justement beaucoup de travail à faire, cela vous semblera être une perte de temps.

Rappelez-vous donc qu’un manque de préparation peut se ressentir si vous supports ne sont pas adaptés à votre public, si vos supports sont trop chargés d’informations ou si votre voix est monotone et que vous manquez de points précis.

Qu’est ce qui fait une bonne présentation ?

Une bonne présentation doit être planifié et préparé correctement pour répondre aux questions suivantes :

– Pourquoi les informations sont importantes pour votre public?
– Pourquoi donner cette information à votre public?
– Comment les informations peuvent faire réagir votre public?

Comment préparer une bonne présentation?

Réfléchissez!
Ou voulez-vous emmener votre public ? Mettez en avant les informations importantes.

Préparez-vous!
Préparez vos supports visuels, vos mots clés et pratiquez plusieurs fois devant un miroir, en vous enregistrant ou devant certains collègues.

Ouverture
Démarrez par une accroche ou mettez en place une stratégie qui permettra à votre public d’attirer son attention, de rire et de passer un bon moment. Dites leurs de quoi vous allés parler pendant votre prise de parole en public.

Message
Suivez les grandes lignes de votre message pour dérouler vos idées. Restez fidèle à votre stratégie de communication.

Conclure
Concluez par une note positive, concluez en reprenant la stratégie ou l’accroche d’ouverture en finissant de manière nette et précise votre prise de parole en public.

Petite Entreprise – Comment donner le pouvoir à vos employés ?

 
Grace à cette check-list vous pourrez encourager vos employés à prendre par eux même les bonnes décisions et ainsi leur donner le pouvoir.

  • Définir des règles – Il peut être bénéfique pour votre entreprise d’autoriser chaque employé de prendre des décisions juste qu’à un certain niveau sans vous consulter. Evidement, les décisions importantes doivent être approuvées  par un supérieur direct ou par vous –même. Par contre si vous pouvez leur faire confiance sur certains types de décision, cela permettra aux employés de se sentir utile et de vous faire gagner du temps.  
  • Formation régulière – Dans les petites entreprises la formation est très importante mais souvent négligée. En fournissant une formation régulière, vous donner à vos employés une réelle valeur ajoutée pour eux-mêmes et pour votre affaire.  Certaines formations intéressantes peuvent être délivrées à des coûts très accessibles. Profitez de vos budgets formation pour développer les compétences de vos employés !
  • Chercher les talents cachés – Prenez le temps de connaitre votre équipe et encouragez la recherche d’idées au cours d’exercices de brainstorming. Vous pourriez être surprise de constater que votre secrétaire possède un certain talent pour proposer des idées marketing par exemple.
  • Soigner vos clients – Apprenez à vos employés l’importance d’une relation à long terme avec vos clients. Il est plus important de faire des concessions pendant une négociation avec un client à fort potentiel. Un employé devrait connaitre cela et avoir suffisamment de marge de manœuvre pour prendre immédiatement une décision et de faire une concession pendant qu’il essaie de résoudre le problème du client.
  • Récompenser vos employés – Vous pensez que votre employé a bien travaillé mais à moins que vous ne lui montrez, les employés ont tendance à penser qu’ils ne sont pas si appréciés. Des choses simples, comme par exemple, les inviter à un repas après avoir valider un gros contrat réconforte le moral !
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    S.M.I.L.E : 5 conseils pour motiver vos employés


    Motiver son équipe n’est pas tous les jours facile !Conseils pour motiver votre équipe

    En tant que manager ou superviseur d’équipe, votre impact sur la motivation de vos employés est sans commune mesure. Vos paroles, votre langage corporel et votre expression vont permettre de véhiculer à vos employés votre opinion sur la valeur de leur travail.

    Se sentir mis en valeur par son supérieur est un élément essentiel pour obtenir des employés très motivés et avec un bon moral. Cela nécessite que vous soyez chaque jour à l’écoute de la portée de vos actes sur la vie de vos employés dans l’entreprise.

    Voici des conseils pratiques pour mieux motiver votre équipe :

    (Vous pouvez retrouver la méthode dans notre centre de téléchargement Outils Conseils).

    Saluer

    Votre arrivée et les premiers moments que vous avez avec votre équipe chaque jour ont un impact positif incommensurable sur la motivation et le moral des employées. Démarrez-bien la journée ! Souriez ! Marchez droit et d’un pas assuré. Promenez-vous sur votre lieu de travail et aller à la rencontre de vos collaborateurs. Partagez les objectifs et les attentes de la journée. Faites-savoir à l’équipe qu’aujourd’hui sera un grand jour !

    Oui ! Vous pouvez faire en sorte qu’il passe une bonne journée !

    Motiver

    Vous pouvez aussi faire en sorte que vos employés passent une mauvaise journée ! Cela est votre choix ! Oui, vous êtes le facteur le plus puissant pour développer la motivation et améliorer le moral de votre équipe.

    Etre mis en valeur permet à la plupart de vos employés de se sentir entrainer vers le haut avec un goût pour leur travail, la qualité de leur rémunération, les opportunités de formation et de promotion. Vos employés se sentiront aussi au courant des dernières informations qui animent l’entreprise.

    Illustrer

    Penser que l’on énonce les attentes de façon claire est souvent la première erreur des managers. Ils supposent qu’ils ont clairement exprimés les objectifs, les chiffres attendus, les dates limites, mais les employés perçoivent un message différent.

    Soyez-assuré d’obtenir de vos employés un retour d’informations ou « feedback » pour valider la compréhension de vos attentes. Partagez les objectifs et les raisons de faire certaines tâches.

    Langage

    Mettez sincèrement en valeur vos collaborateurs et appréciez-les ! Envoyez-leurs le bon message. Utilisez des mots simples, puissants et motivants pour montrer que vous considérez les membres de votre équipe. Utilisez par exemple des mots comme « merci », « s’il vous plait », « vous faites un bon travail »… Combien de fois dans la journée  prenez-vous le temps d’utiliser des mots simples dans votre échange avec l’équipe ? Vous devez faire en sorte que vos employés passent une bonne journée au travail. Cela ne tient qu’à vous !

    Explications

    Votre équipe à besoin d’informations. Savoir comment ils travaillent est un élément essentiel pour la construction du moral et pour la motivation des équipes.

    Vous devez systématiquement donner votre point de vue sur le travail accompli que vous soyez satisfait ou déçu ! Et, le plus rapidement possible à la fin de la tâche si possible !

    Ils doivent travailler à vos côtés pour être certain de produire un meilleur « écho » sur leur travail la prochaine fois.

    Mettez-en place des réunions journalières ou hebdomadaires et assurez-vous de donner et de recevoir du « feedback ». Vous serez étonné de voir que recevoir de l’information peut s’avérer efficace dans la construction de la motivation et du moral des employées !

    Vos employés peuvent passer une excellente journée au travail et cela ne tient qu’à vous !

    L’appréciation : une technique simple pour un maximum d’informations !

     
    Méthode de questionnementVoici comment extraire un maximum d’informations à partir d’un simple constat !

    Comment utilisez cette technique ?

    En partant d’un fait, posez tout simplement la question « Et Alors ? » ; c’est-à dire quelles sont les implications de ce fait ? Continuer à reposer cette question jusqu’à ce que vous ayez une vision complète de toutes les explications possibles à ce fait.

    Par exemple,

    Fait : Mon employé est démotivé !

    Et Alors ?

    Il ne fera pas correctement son travail.

    Et Alors ?

    Les clients ne seront pas satisfaits et ils iront ailleurs.

    Et Alors ?

    Demandez-lui ce qui ne va pas et trouvez le moyen de le motiver si possible.

    Bien qu’il soit possible d’arriver à cette conclusion en utilisant d’autres moyens, l’appréciation fournit un cadre de référence  dans lequel vous pouvez extraire rapidement et efficacement les informations souhaitées de manière fiable.

    Répondre « Et alors » continuellement vous aide à extraire toute l’information importante relative à un fait.
     

    Une stratégie pour savoir motiver !

     

    On ne née pas motivé et même si on est de nature très dynamique on ne peut pas être tous les jours au top.

     Souvent dans l’entreprise, on prend la motivation de l’équipe pour acquis. En tant que gérant on peut se dire que le contrat d’embauche et ensuite le salaire mensuel peuvent suffire pour motiver ses employées.Conseils pour motiver ses équipes

    Bien entendu, il n’est pas simple de savoir motiver des collaborateurs mais c’est très important de s’en préoccuper. Pour exceller dans ce domaine, il faut comprendre que c’est toujours le rôle de quelqu’un identifié  au sein de l’entreprise qui doit motiver les autres, que les gens sont tous différents et qu’ils doivent être motivés de différentes manières, idéalement sur-mesure !

    Qui n’a pas investi du temps, de l’argent et de l’énergie pour motiver ses collaborateurs ?

    Voici quelques pistes pour mieux savoir motiver:

    • Respecter les règles de bases !

    Faites bien comprendre à vos collaborateurs que ce qu’ils font est important. Donnez-leur de l’autonomie dans leurs façons d’opérer. Procurez leurs des taches variées, stimulantes et enrichissantes. Montrez un intérêt réel face à leur carrière.

    • Connaitre et Décrypter les motivations

    Le Top 5 des motivations selon une étude sont par ordre d’importance : le défi, le sentiment d’accomplir un travail gratifiant, le fait d’apprendre des notions nouvelles, le développement personnel et l’autonomie.

    Le salaire et les chances de promotion se trouvent assez loin derrière les éléments de motivation cités. Vous savez donc quoi faire pour toucher la corde sensible de la majorité !

    • Etablir un objectif motivant

    La plupart des personnes aiment se mesurer par rapport à des normes. Pensez donc objectif réalistes mais exigeants ! Les personnes redoublent d’efforts s’ils savent qu’ils ont les moyens d’y arriver et la moitié et les deux tiers de chance de succès.

    Le plus : impliquer les dans l’élaboration des objectifs !

    • Observer vos collaborateurs

    Quelles sont les premières réactions des collaborateurs ?, sur quoi insistent-ils dans leurs conversations ?, quel sujet éveille leurs émotions ?, quelles sont les valeurs importantes pour eux ?

    Cela vous permettra de mieux comprendre ce qui est fondamental pour votre équipe et de décrypter leurs pôles d’intérêts.

    • Interdisez-vous tout jugement

    Efforcez-vous de ne jamais jugé quelqu’un sur son comportement. La motivation est affaire de compréhension des individus. Ne l’oubliez pas !

    • Soyez dans la logique de l’autre

    Cela touche à l’accompagnement et au coaching individuel. Montrez votre respect pour leur façon de penser. Parlez le même langage qu’eux vous aidera à leur parler plus facilement et à recevoir de l’information pertinente pour motiver.

    • Faites vous comprendre

    N’hésitez pas faire part à vos collaborateurs de vos idées. Pour échanger avec vous, ils ont besoin de savoir comment vous pensez et pourquoi. Il est plus facile de suivre quelqu’un ou de faire quelque chose que l’on comprend !

    • Intéressez-vous à vous collaborateurs

    Trouvez des points communs renforce la relation à l’autre et vous permet de personnaliser vos efforts de motivation. Essayez pour cela de connaitre trois aspects de la vie personnelle des personnes qui vous entourent, à savoir leurs intérêts, leurs passe-temps ou tout autre sujet qui les concerne.

     

    Etes-vous intègre ?


    Si vous voulez être membre d’une équipe, l’intégrité et la confiance sont vraiment les points minimums requis !

    Il est très difficile, au sein d’une équipe ou si vous exercez des responsabilités, d’accepter que les autres puissent douter de votre intégrité ou qu’ils ne vous fassent pas confiance.Confiance et Intégrité en Entreprise

    Cela peut créer des problèmes de motivation au sein de l’équipe ou dans toutes relations d’affaires. Les causes les plus fréquentes peuvent être un manque de constance, des mauvaises habitudes ou un manque d’intégrité au sens plus large !

    L’intégrité et la confiance sont les premières éléments indispensables à acquérir pour établir des relations constructives et faire avancer votre organisation sans perte de temps et en favorisant une dynamique de groupe.

    Voici quelques pistes pour être plus intègre :

    • Avoir le courage de vos opinions

    Est-ce que vos interlocuteurs pensent que vous leur ne dites pas ce que vous savez vraiment ? Hésitez-vous avant de prendre la parole en publique ? Est-ce que vous hésitez systématiquement  quand vous vous exprimez ?  Préparer vos interventions ! Citez des faits et tenez-vous en aux problèmes. Soyez précis et ne faites pas de critiques. Ne portez pas de jugements et ne faites pas de déclaration confidentielle !

    • Etes-vous trop enthousiaste ?

    Est-ce que vous en faites trop pour convaincre, prenez vous trop de liberté avec la vérité ? Embellissez-vous les choses ?

    Respectez vos promesses et vos engagements. Ne  faites pas de demi-promesses. Ne promettez rien que vous ne puissiez tenir.

    Ne pas respecter ses promesses se saura forcement à un moment et la vous perdrez la confiance que l’on vous a confié !

    • Etes-vous bavard ?

    Est-ce que vous parlez trop ? Savez-vous ce que veut dire garder un secret ?

    Pour éviter de s’attirer des problèmes en confiant des informations que les autres veulent garder confidentielles, n’hésitez pas à demander directement « est-ce confidentiel ?».

    Il n’y a généralement pas de garanties de confidentialité sur des sujets qui mettent en danger la performance, l’éthique et le côté légal.

    N’oubliez pas qu’il suffit de quelques « fuites » d’informations  dans une organisation pour que l’on réalise que l’on ne peut se fier à vous pour garder une information dans ces cas-là.

    • Pensez-vous plus personnel qu’à l’organisation ?

    Pense t-on que vous révélez des informations et que vous faites jouer vos amitiés pour obtenir un avantage personnel ? Etre perçu ainsi est difficile à traiter !

    Assurez-vous que vous pourriez transmettre ou demander la même chose à quelqu’un que vous connaissez moins bien dans l’organisation.

    Assurez –vous que c’est une demande qui concerne le travail et non pas l’organisation.

    • Prenez-vous vos responsabilités ?

    Admettez vos erreurs le plus tôt possible et informez en tous ceux qui pourraient en être affectés. Reconnaissez publiquement vos erreurs si nécessaire et prenez en la responsabilité.

    • Etes-vous un solitaire !

    Les gens autour de vous pensent-ils que vous savez des choses qui pourraient être utiles aux autres mais que vous ne prenez pas le temps ni vous ne faites l’effort de le communiquer ?

    Les organisations se nourrissent à partir de flux d’informations.

     Etre autonome et préférer travailler en tranquillement est acceptable tant que vous communiquez à vos patrons et coéquipiers les informations dont ils ont besoin ou qu’ils aimeraient connaitre.

    Conseils pour être un bon manager

     

    Un manager fait bien les choses et un leader fait les bons choix. 

    Vous êtes manager ou leader ? Quoiqu’il en soit si vos employés ne vous respectent pas et ne sont pas motivés par vous, vous ne pourrez pas être efficace au quotidien avec l’équipe.   

    Alors c’est quoi un bon manager ? Voici quelques conseils pratiques pour être un bon manager :bon manager

    • Motiver

    Pourquoi vos employées sont à vos côtés ? Pour la plupart ce n’est pas que pour l’argent ! Renseigner-vous.  Ecoutez-les. Et montrez leurs que vous agissez !

    • Expliquer

    Souvent nos explications sont données sur le tas et manque de clarté. Vos collaborateurs seront angoissés et même démotivés s’ils ne savent pas exactement ce que vous attendez d’eux.  Si vous mettez en place un retro-planning détaillé sur une période donnée comprenant toutes les tâches à faire et suivre vous pourrez ainsi suivre l’évolution.

    • Communiquer

    Il est essentiel pour vos employés de savoir ce qu’il se passe dans leur environnement. Agissez tel un canal de communication pour partager des informations pertinentes et importantes avec votre équipe. L’équipe se sentira inclus dans la culture d’entreprise et elle apprendra comment se positionner au sein de l’organisation. Vous serez également considéré comme un manager à l’écoute des opinions et des suggestions de chaque membre de l’équipe. Et n’oubliez pas que vous êtes aussi responsable de promouvoir les réalisations de votre équipe.  Ca marche dans les deux sens !

    • Comprendre

    Vous êtes une source d’informations. Votre équipe doit être confortée sur le fait que vous savez de quoi vous parler afin de vous faire part de leurs demandes spécifiques. Si vous n’avez pas la réponse n’hésitez pas à vous informer et à revenir vers votre équipe avec une information pertinente !

    Assurez vous d’être le point de contact avec votre équipe pour toute demande d’informations nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe.

    • Déléguer

    En tant que manager vous devez être bon dans ce que vous entreprenez. Mais cela ne veut pas dire que vous devez tout faire ! Votre job est d’apprendre aux gens comment faire certaines tâches. Une fois, qu’ils comprennent ce que vous attendez d’eux, faites leurs confiance en leur délégant une tâche.

    Attention cependant, la délégation ne s’improvise pas c’est un ensemble d’étapes organisées validés par deux parties par des règles du jeu clair. La délégation donnera confiance à vos employées et permettra d’établir un climat de confiance.

    Evitez les tendances au micro management ! Ne soyez pas constamment en mode suggestions de tâches envers vos employés. Contentez vous de définir clairement les tâches et de vous y tenir.

    • Apprendre

    Si quelque chose survient d’une façon inattendue ou inappropriée, reconnaissez ce que vous auriez pu faire différemment et encourager les membres de l’équipe à suivre votre exemple.  Assurez vous avec votre équipe d’apprendre de vos erreurs.

    • Reconnaitre

    Tout le monde à besoin de reconnaissance, certains plus que d’autres !

    Ne vous concentrez pas seulement sur les employées en difficulté, assurez vous que les travailleurs les plus performants sachent qu’ils font un travail qui dépasse les standards de leurs postes de travail.  Les collaborateurs se nourrissent de reconnaissance, donc n’hésitez pas à le reconnaitre et à le faire savoir !

    La plupart des postes ont une dimension managériale, développer ses compétences est donc crucial pour être qualifié et être plus performant. Le coaching peut également renforcer vos capacités naturelles en tant que manager et développer de nouvelles compétences et comportements.

     

    Vous avez motivé votre équipe aujourd’hui ?

    En tant que manager, vous avez surement appris, à travers tentatives et erreurs, ce qui motive votre équipe. Cependant, dans le feu de l’action, vous avez peut être tendance à ne plus y penser ! Oui, même si on a tous compris la théorie (motiver sans cesse votre équipe), en pratique on focalise notre attention sur les résultats et on arrive tout juste de faire face aux problèmes quotidiens. Lorsqu’il y a des erreurs, on essaie tant bien que mal de ne pas montrer son agacement, mais parfois on perd patience. Les jours défilent, on est vite débordé.

    Et alors, la motivation de l’équipe dans tout cela ?

    Est-ce que cette situation vous rappelle quelque chose ? Si c’est le cas, suivez ces quelques conseils pour reprendre en main la motivation de votre équipe.

    Une certitude : équipe motivée = équipe performante =  résultats !

    Motivation faite sur mesureEmployee

    Vos employés n’ont pas tous les mêmes objectifs et ne fonctionnent pas de la même façon. A vous de faire le pas vers chaque collaborateur afin de bien le comprendre. Personnaliser votre approche. Evaluer les objectifs individuels et assurez vous que vos collaborateurs les comprennent bien.

    A partir du moment que l’on s’intéresse sincèrement à l’individu, on arrive rapidement à cerner ce qu’il recherche vraiment. Ne jamais supposer. Si vous essayer de motiver quelqu’un avec de l’argent par exemple, quand ce qui l’intéresse c’est la promotion ou la reconnaissance, ou vice versa, alors vous aller plutôt le démotiver !

    A chacun sa récompense

    Dès que vous savez quelles récompenses motivent au mieux chaque individu, vous pourrez mettre en place des objectifs. Il faut les expliquer très clairement et rassurer l’équipe que  des opportunités se présenteront une fois les objectifs réalisés. Il ne faut surtout jamais oublier de respecter votre engagement. Désormais vous suivrez ce processus pour tout nouveau recrutement.

    Soyez Juste !

    Quelque soit vos préférences ou sentiments personnels, montrez-vous juste et impartial. Diriger par l’exemple et montrer la voie. De plus, il ne faut jamais demander quelque chose à votre équipe que vous n’êtes pas prêt à faire par vous-même.

    Dynamique !

    Encourager l’esprit d’équipe et créer une excellente dynamique de groupe à travers des réunions d’équipes, des repas ou des sorties. Il faut soigner votre équipe et les sensibiliser aux avantages d’une réussite collective. Cette approche unira les collaborateurs autour d’un objectif commun.

    Motivé !

    Surtout rappeler vous que la clef de la réussite est d’avoir une équipe épanouie et motivée. Votre rôle en tant que manager est de faire ce qu’il faut pour cela. Ne l’oubliez jamais !

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